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迅速改善汽车类客户的交货质量,最大改善限度可达到10PPM

结果

1
 
实现预期的改进。

2
 
恢复客户的满意度。

3
 
销售得以稳定。

 

目标

我们的目的是要在6个月内降低错误,以5PPM为基础并争取达到10ppm的方式来提高交货质量。过多的错误会导致无维修设计的产生,并因此导致客户的流失。 PQ+会在这一方面帮助并识别此现象产生的根由,并制定相应的攻关方法。

效果

通过对不合格的项目进行分析与改进(突破性项目)。并确保在接下来的几个月内实施相应改进措施。 在此期间PQ+给予协助使其符合标准结构,并促进每周都进行深度审查回顾确保实施效果。

在这种情况下,客户一直被以下所支持:

这一类案件:

  • 客户::
    汽车电子生产商,法国
  • 提供的服务::
    突破性标准项目方法的实施、强化审查机制
  • 我们的付出::
    每周2天,为期半年支持和评审
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