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对于PQ+的客户来说,改善商业竞争的方式是激发公司员工积极参与提高产品质量与生产力的一个有效方式。

结果

1
 
大约30%的员工积极参与BIC项目。

2
 
BIC的成本回报时间少于3个月。

3
 
除了杰出的财务业绩,整个组织也建立起了一个牢不可摧的团队合作精神。

 

目标

为改进团队在组织里设置了一个竞争机制,通过改进团队本身,改进团队规则,建立评委规则来评判最终优胜团体。在Bic会议上根据预先制定的标准给予所有的业务部门机会来展示他们的改造结果。颁奖典礼也会在这一天进行以资激励。

效果

在业主的高度关注和所有员工的积极参与之下,BIC已经在所有的组织与部门里起到了的持之以恒的效力。其中也包括所有计算储蓄和对组织的生态影响起效果的项目。在组织中积极创新,分享与他人在项目合作方面的也成为评委规则的一部分。

在这种情况下,客户一直被以下所支持:

这一类案件:

  • 客户::
    跨国企业
  • 提供的服务::
    设置标准,运动参与,培训团队,组织BIC会议
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